- التفاصيل
- غياث بلال
كيف تبني فريق عمل ناجح؟
فرق العمل الجماعية في الثورة السورية
لا يمكن إنجاز المشاريع الضخمة وتحقيق النجاحات الكبيرة من خلال الجهود الفردية. فأي إنجاز عظيم ذو أثر ممتد في الحاضر والمستقبل يحتاج إلى فريق عمل منسجم ومتفق على الهدف المشترك. قد يسجل التاريخ أسماء القادة العظام والإداريين البارزين ولكن من المؤكد أن نجاحاتهم كانت مرتبطة دائما بقدرتهم على بناء وتكوين فريق عمل منسجم ومتفق في الفهم للغاية والأسلوب. تحدثت في العديد من المقالات والدراسات السابقة عن الأسباب الكامنة وراء عدم نجاح مجموعات العمل الجماعية في الثورة السورية في خلق مؤسسات قيادية وفاعلة بالشكل الذي كنا نتمناه, و سأسعى اليوم في هذه العجالة للحديث عن ديناميكيات تكوين الفريق أو مجموعة العمل للصالح العام والمصاعب والعقبات التي تعتريها وآليات تجاوزها.
اِقرأ المزيد: كيف تبني فريق عمل ناجح؟ فرق العمل الجماعية في...
- التفاصيل
- غياث بلال
كيف تخطط لمشروع ناجح
فرضت ظروف الثورة في سوريا تحديات جديدة و متنوعة على الشباب الثائر وإضطرتهم لخوض تجارب كثيرة لم يسبق لهم بها تجربة و لم يكونوا مؤهلين تعليميا لها. و لعل أشهر الأمثلة أن معظم شباب الثورة تحولوا إلى مراسلين صحفيين و متحدثين إعلاميين و قادة مظاهرات و منسقين بين أطراف عديدة، و كم من طبيب فرضت عليه الظروف أن يعمل كمدير لمشفى ميداني وكم من بائع متجول أصبح محاسب في تنسيقية و غيرها من الأمثلة التي لا تحصى. و لعل أخطر التحديات التي تعرضت لها الثورة و من يعمل لها هو إنشاء الكيانات الثورية والسياسية في الداخل والخارج والتي تحتاج إلى قدر كبير من العلم و الدراية والخبرات التنظيمية والإدارية مما لم يتوفر بالضرورة في أغلب الظروف.
- التفاصيل
- غياث بلال
ماذا نعني بالمشاريع الإستراتيجية؟
سألني العديد من الزملاء والأصدقاء: ماذا تقصد بالمشاريع الإستراتيجية؟ وكيف تميز المشاريع الإستراتيجية عن غيرها؟
وجدت أني في كل مرة كنت أعبر عن الفكرة بجواب يختلف عن سابقه, حيث أن الفكرة أغنى من أن يتم شرحها بجواب مقتضب. فكان من الضروري أن أكتب عجالة تعرف ماهي المشاريع الإستراتيجية وماهي أهم سماتها ومخاطرها.
- التفاصيل
- غياث بلال
نظرة نقدية للهياكل الإدارية للكيانات والتنظيمات الثورية السورية
تشير الإحصائيات في جمهورية ألمانيا الاتحادية إلى أن عدد المنتسبين للأحزاب السياسية في ألمانيا يقارب مليوني إنسان؛ أي ما يعني أن نسبة المنتسبين للأحزاب السياسية و المهتمين بالعمل السياسي لا تزيد عن (٣٪) ثلاثة بالمئة من الشعب الألماني. و لكن ربع هذه النسبة فقط تواظب على المشاركة في الاجتماعات و اللقاءات الحزبية و نسبة قليلة من هذا الربع المتبقي تساهم في عملية صنع القرار بشكل فعال. و بالتالي فإن نخبة صغيرة جداً هي من تتحكم بصناعة القرار داخل الوسط السياسي الديمقراطي الألماني. و ليست بقية الأنظمة الديمقراطية في العالم ببعيدة عن هذا المثال (راجع النظام السياسي لجمهورية ألمانيا الإتحادية، باول آكرمان).
اِقرأ المزيد: نظرة نقدية للهياكل الإدارية للكيانات والتنظيمات...
- التفاصيل
- غياث بلال
ماذا بعد الائتلاف؟
منذ أسابيع والتساؤلات تتزايد حول القيمة المضافة التي قدمها الائتلاف الوطني لقوى الثورة والمعارضة السورية مقارنة بالمجلس الوطني فيما مضى، وما هي الإنجازات أو الخدمات التي استطاع الائتلاف تحقيقها للثورة أو للشعب السوري؟ وما هو انعكاس الاعترافات التي شاهدناها على التلفاز به كممثل شرعي و وحيد للشعب السوري والوعود التي سمعنا بها في مؤتمر مراكش على واقع الثورة اليومي؟ ماذا بعد الائتلاف
كما أن الإئتلاف لم يستطع تحقيق نجاحات في الملفات الخاضعة لإدارته بشكل كامل مثل ملف دعم إنشاء المجالس المحلية, بل ربما كان لتدخله في هذه الملف أثر سلبي أحيانا في العديد من المحافظات.
- التفاصيل
- غياث بلال
حول الدعم الدولي العسكري للثورة السورية
تزايد في الآونة الأخيرة شعور الإحباط والخذلان الناجم عن تخلف الدول الشقيقة والصديقة عن دعم الثورة السورية بالسلاح النوعي الذي تحتاجه من أجل تعجيل الحسم العسكري لصالح قوى الثورة، ولعل ذلك مرتبط بالآمال التي يعقدها الكثيرون بعد كل مؤتمر سياسي لما يسمى بأصدقاء سوريا وكذلك بعد كل مرة نسمع بها تصريحات ووعودا نارية من القادة الغربيين، يعلنون فيها انتهاء صلاحية هذا النظام وأن على قادة النظام أن يخرجوا من المشهد السياسي ويغادروا الساحة حقنا للدماء.