 |
 |
 |
 |
 |
كيف تخطط لمشروع ناجح
فرضت ظروف الثورة في سوريا تحديات جديدة و متنوعة على الشباب الثائر وإضطرتهم لخوض تجارب كثيرة لم يسبق لهم بها تجربة و لم يكونوا مؤهلين تعليميا لها. و لعل أشهر الأمثلة أن معظم شباب الثورة تحولوا إلى مراسلين صحفيين و متحدثين إعلاميين و قادة مظاهرات و منسقين بين أطراف عديدة، و كم من طبيب فرضت عليه الظروف أن يعمل كمدير لمشفى ميداني وكم من بائع متجول أصبح محاسب في تنسيقية و غيرها من الأمثلة التي لا تحصى. و لعل أخطر التحديات التي تعرضت لها الثورة و من يعمل لها هو إنشاء الكيانات الثورية والسياسية في الداخل والخارج والتي تحتاج إلى قدر كبير من العلم و الدراية والخبرات التنظيمية والإدارية مما لم يتوفر بالضرورة في أغلب الظروف.
نظرة نقدية للهياكل الإدارية للكيانات والتنظيمات الثورية السورية
تشير الإحصائيات في جمهورية ألمانيا الاتحادية إلى أن عدد المنتسبين للأحزاب السياسية في ألمانيا يقارب مليوني إنسان؛ أي ما يعني أن نسبة المنتسبين للأحزاب السياسية و المهتمين بالعمل السياسي لا تزيد عن (٣٪) ثلاثة بالمئة من الشعب الألماني. و لكن ربع هذه النسبة فقط تواظب على المشاركة في الاجتماعات و اللقاءات الحزبية و نسبة قليلة من هذا الربع المتبقي تساهم في عملية صنع القرار بشكل فعال. و بالتالي فإن نخبة صغيرة جداً هي من تتحكم بصناعة القرار داخل الوسط السياسي الديمقراطي الألماني. و ليست بقية الأنظمة الديمقراطية في العالم ببعيدة عن هذا المثال (راجع النظام السياسي لجمهورية ألمانيا الإتحادية، باول آكرمان).
اِقرأ المزيد: نظرة نقدية للهياكل الإدارية للكيانات والتنظيمات...
الأزمة السورية في متاهة المفاوضات
بينما تعمل الأجهزة الإعلامية على تغطية وقائع محادثات التفاوض في مونترو وتحتل تصريحات الفرق التفاوضيةوتحليلاتها مساحة معتبرة على الصفحات الأولى في الصحف العربية والسورية, تجري في مدينة جينيف منذ شهر أوكتوبر الماضي في ٢٠١٣ مفاوضات هادئة ومريحة بين فرق من رجال الأعمال التي تمثل المعارضة وتلك التي تمثل طبقة الأغنياء الجدد في النظام.
حيث يعمل المركز السويسري للحوار (Centre for Humanitarian Dialogue) في جينيف منذ شهر أوكتوبر ٢٠١٣ على تيسير وإستضافة حوار سري في جينيف يضم رجال أعمال من طرف النظام ورجال أعمال من طرف المعارضة وتشارك به الولايات المتحدة وروسيا وإيران. فقد قام هذا المركز فيما مضى بجهود مشابهة في السودان ونيبال وأندونسيا وغيرها من الدول التي تشهد نزاعات عنيفة, حيث يقوم بنشاطاته بعيدا عن البيروقراطية المعروفة للمؤتمرات الدولية.
تحليل أسباب عدم نجاح مجموعات العمل الجماعية في سوريا
يتناقل الكثير من السوريين مقولة منسوبة للرئيس الراحل شكري القوتلي حيث قال لجمال عبد الناصر في معرض تسليمه السلطة إبان الوحدة بين سوريا ومصر عام ١٩٥٨ مفادها ( سأسلمك شعباً نصفه زعماء ونصفه الآخر أنبياء). لعله يعني بذلك أن عموم الشعب السوري كبير الطموح وصعب القياد. و لعل تجربة الثورة السورية خلال السنتين الفائتتين وتكاثر الأشخاص والكيانات والهيئات التي ادعت تمثيل الشعب السوري وتنافست على قيادته تؤكد هذا المعنى.
رغم أن المقولة المنسوبة للراحل شكري القوتلي عمرها أكثر من 56 سنة إلا أن هذه الظاهرة لم تحظَ بدراسة حقيقية تختبر صحتها وتحلل أسبابها وتقترح حلولاً للتعامل معها. و لعل مثل هذه الدراسة أصبحت اليوم في ظل ظروف الثورة الشعبية التي تعيشها سوريا أكثر إلحاحا و ضرورة من أي وقت مضى.
اِقرأ المزيد: تحليل أسباب عدم نجاح مجموعات العمل الجماعية في...
كيف تبني فريق عمل ناجح؟
فرق العمل الجماعية في الثورة السورية
لا يمكن إنجاز المشاريع الضخمة وتحقيق النجاحات الكبيرة من خلال الجهود الفردية. فأي إنجاز عظيم ذو أثر ممتد في الحاضر والمستقبل يحتاج إلى فريق عمل منسجم ومتفق على الهدف المشترك. قد يسجل التاريخ أسماء القادة العظام والإداريين البارزين ولكن من المؤكد أن نجاحاتهم كانت مرتبطة دائما بقدرتهم على بناء وتكوين فريق عمل منسجم ومتفق في الفهم للغاية والأسلوب. تحدثت في العديد من المقالات والدراسات السابقة عن الأسباب الكامنة وراء عدم نجاح مجموعات العمل الجماعية في الثورة السورية في خلق مؤسسات قيادية وفاعلة بالشكل الذي كنا نتمناه, و سأسعى اليوم في هذه العجالة للحديث عن ديناميكيات تكوين الفريق أو مجموعة العمل للصالح العام والمصاعب والعقبات التي تعتريها وآليات تجاوزها.
اِقرأ المزيد: كيف تبني فريق عمل ناجح؟ فرق العمل الجماعية في...
